2023年2月10日，海順德（漳州）特種油品有限公司召開2023年度工作會議。公司高管、各部門負責人參加會議，集團領導楊仕銘、劉安良出席了此次會議。

會上，公司總經理助理趙世卿介紹了2023年擬調研的新項目。各部門負責人分別從2022年工作的亮點及存在的問題與不足、2023年工作打算及對公司工作的意見建議等四個方面進行了匯報，公司高管分別對各部門的工作做出點評，并對做好2023年的工作提出了要求。

總經理曲振峰對公司2022年的工作進行了簡要總結，從五個方面對2023年的工作進行了部署：

一是要牢固樹立安全生產紅線意識，夯實“三基”，從嚴管理，確保全年生產經營工作安全、環(huán)保、健康、低碳；

二是實施安全、環(huán)保、生產、經營目標責任管理，持續(xù)在全面優(yōu)化、降本壓費上下功夫，努力創(chuàng)效、增效；

三是安全、按期、高質量完成裝置停工大檢修及尾氣回收項目建設工作，并實現檢修后裝置開工及尾氣回收項目投用一次成功；

四是做好公司可持續(xù)發(fā)展工作，積極推進《75萬噸/年高等級白油及基礎油項目》建設前期工作及新建其他項目的調研工作；

五是開展對員工的技能培訓及敬業(yè)愛崗教育，促進干部及員工素質的提升，努力培養(yǎng)一支作風優(yōu)良、能打硬仗的干部、員工隊伍。

集團財務總監(jiān)劉安良在會上強調：公司財務部要做好2023年資金保障，積極協(xié)助各部門按時完成任務；銷售部要提前做好市場調查、工作謀劃，努力完成2023年的銷售任務。

集團副總裁楊仕銘在肯定特種油品公司2022年取得成績的同時，對2023年工作做出了重要指示：

一是保安全、穩(wěn)生產“兩手抓”兩手都要強。公司領導干部要以身作則，做好表率，沖鋒在前，始終站在第一線；要把抓干部管理、規(guī)范制度作為首要任務，要把抓員工思想、工作細節(jié)等工作常態(tài)化。

二是抓好人才隊伍的培養(yǎng)和建設。公司發(fā)展離不開人才，安全生產離不開專業(yè)技術人員，公司要有前瞻性和緊迫感，要注重對員工的安全、專業(yè)技術的培訓，提前謀劃好人才培養(yǎng)和隊伍建設工作；

三是節(jié)能降耗，降本增效。在保證安全生產的前提下，杜絕無謂的能源消耗，禁止鋪張浪費，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，盡最大力量為公司發(fā)展、員工謀福利打好基礎。

公司年度工作會議的召開，總結了去年的成績，也指出了工作中存在的不足，明確了2023年的目標任務，領導的講話更是對做好工作的鞭策和激勵。2023年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，特種油品公司將持續(xù)做好安全生產工作，積極開拓產品銷售市場，做好人才隊伍建設。讓我們攜手并進、齊心協(xié)力，為實現公司的高質量發(fā)展而努力奮斗。

圖文：吳小珠